グローバルビジネスの骨格: 組織の形と機能

国際経営の基本的な組織構造

国際ビジネスは、グローバルな視点でビジネスを展開するための興味深い領域です。企業が国境を越えて成長し、新たな市場に進出する際、適切な組織構造を選択することが重要です。この記事では、国際経営における基本的な組織構造について探求していきます。

1. Initial Division Structure [初期分割構造]

＊以下参照

初期分割構造は通常、企業が国際市場に初めて参入する際に使用されます。

多くの場合、子会社を設立したり、地元で生産された商品を輸出したりします。

マネージャーがCEO直属の部下を持つ別の部門を設置する。

企業が海外投資のリスクとサイズを減らすことができます。

構造が国際市場の規模をテストするのに使用されています。

2. International Division Structure [国際部門体制]

*以下参照

海外での売上が増加し続けると、地方自治体は現地生産体制の立ち上げを迫ります。

海外に現地事業を設立することで、多国籍企業の輸送コストを削減できます。

各外国子会社は、それぞれの地理的領域内での事業に責任を負います。

元の組織構造はそのまま残しながら、国際的な問題に対処するためにユニットが追加されます。

子会社の責任者は、国際業務を調整する上級管理職に報告します。

構造は、国際ビジネスへの関与、小規模な国際販売、または地理的な多様性が限られている開発段階にある企業に役立ちます。

初期/国際部門構造にはどのようなメリット、デメリットがあるのでしょうか？

メリット

• 国際的な視点が経営陣の注目を浴びる。
• 国際業務への統一されたアプローチ。

デメリット

• 国内のマネージャーと国際的なマネージャーを分離し、異なる目的を持つ2つの派閥を結成してしまう。
• 国際事業の拡大に伴い、グローバルベースで戦略的に考え、行動することが困難。
• R&Dの取り組みは国内に向けられており、その結果、国際市場での優先順位は低い。

3. Global Structural Arrangements [グローバル構造アレンジメント]

多国籍企業は、国際的な機会と脅威に基づくグローバルな構造的取り決めに目を向けます。

グローバル構造と国際部門の違いは、グローバル構造は国際事業間のより大きな拡大と統合に焦点を当てている点です。

グローバル構造は以下の3種類に分類されます。

①.Global Product Division [グローバルプロダクト事業部] 

GPDは国内部門が製品グループをグローバルに担当する体制を指します。グローバルな製品部門がプロフィットセンターとして運営されているため、異なる市場での製品の差別化の必要性が高い場合、この構造は最大のメリットを提供します。

*以下参照

GPDのメリットとしては顧客からの直接のコミュニケーションラインを提供されること、R&Dが世界の顧客にサービスを提供する製品の開発に取り組むのを支援できること、また、 マネージャーが製品の技術的およびマーケティング的側面に関する専門知識を習得できるようになる点などが挙げられ、デメリットとしては、部門内の施設とスタッフの人員の重複 してしまう、 部門マネージャーは、現在魅力的な地理的な見通しを追求し、長期的な可能性を秘めた他の企業を無視する可能性がある、 部門マネージャーは、国内業務の便利さと経験のために、国際市場ではなく国内市場の開拓に多くの時間を費やす可能性があるなどです。

②.Global Area Division [グローバルエリアディビジョン ]

GADは、グローバルオペレーションが地理的に組織化された構造を指し、成熟したビジネスや、地理的領域によって差別化されたニッチな製品ラインの企業によって最もよく使用されます。国際事業は国内事業と同レベルに置かれ、グローバル部門マネージャーは、指定された地域におけるすべての事業運営に責任を負います。

*以下参照

企業がGADを採用する利点は 現地市場の嗜好に応え、環境の変化に対応するための迅速な意思決定を行うことができるだけでなく、 製品をどこからか持ち込むのではなく、その地域で製造することで、単価と価格競争力を低減させることができるという点です。一方でデメリットしては、製品の重点と地理的な方向性を調和させることが困難である(例:多くの異なる部門が販売を担当している)ことに加え、集中的な管理と制御が欠如していると、コストと労力が増加するなどの点が挙げられます。また新しい研究開発の取り組みは、部門が成熟市場で売れているため、しばしば無視されることもあります。

③.Global Functional Division [グローバル機能本部]

GFDは、主に機能に基づいて、次に製品に基づいて世界規模の事業を組織する構造のことを指します。石油や鉱業などの採掘企業以外では広く使用されていないアプローチですが、統合された生産プロセスの緊密で集中的な調整と制御が必要な場合に適したアプローチになっています。

*以下参照

GFDの具体的なメリットに関して、機能的な専門知識を重視できること、 集中管理に適していること、また 比較的無駄のない管理スタッフで機能することなどが挙げられます。一方でデメリットとしては、製造とマーケティングの調整が困難な場合が多いこと、また生産とマーケティングが異なる部門に分かれているため、複数の製品ラインを管理することは非常に困難な場合があります。ちなみに、利益の責任を問われるのはCEOだけです。

4. Mixed Organization Structures [混合組織構造]

MOSは、グローバルな製品、領域、または機能の配置の組み合わせです。 例えば、機能マネージャーの委員会は、グローバルエリアアプローチを使用するさまざまな地理的部門に支援とサポートを提供する場合があります。MOSのメリットとしては、組織がそのニーズに最も適した特定のタイプの設計を作成できるという点です。一方で、マトリクス設計の複雑さが増すにつれて、人員を調整し、全員が共通の目標に向かって作業することが困難になるというデメリットがあり、これはあまりにも多くのグループが独自の道を歩んでいるという背景があるからです。

*以下参照