リクルーターVS.タレントアクイジション

リクルーターとタレントアクイジション（Talent Acquisition）は、採用に関連する異なる役割を果たす言葉です。Linkedinなどでもよく目にする、これらのポジションは具体的にどう違うのでしょうか？

1. リクルーター (Recruiter):

- 役割: リクルーターは、主に企業の採用活動を支援する専門家です。具体的には、求職者と直接コミュニケーションを取りながら、幅広い採用プロセスに関与します。

- インハウス・リクルーター: 企業の従業員として、その企業の採用プロセスを担当します。マネージャーからの意見を参考にし、組織と直接仕事をし、さまざまなポジションをカバーする会社のすべての部署と仕事をします。会社は彼らを通じて直接人を雇います。

- リクルートメント・コンサルタント: 外部エージェントとして所属し、市場で最高の人材を探す役割です。特定の業界のさまざまな種類の案件を紹介することができます。クライアントや求職者に求人市場を理解し、採用や面接プロセスの進め方をアドバイスします。

2. タレントアクイジション (Talent Acquisition):

- 役割: タレントアクイジションは、経営戦略に紐づくHR戦略であり、将来の目指すべき姿から、戦略的に優秀な人材を獲得することを目指します。企業文化や価値観に合った多様な候補者を確保し、長期的な人材供給を確保する役割です.

要するに、リクルーターは適切な候補者のリストを作成し、タレントアクイジションはその中から最も優秀な応募者を見つけ出し、採用する役割を担っています。面接を受ける際は、相手が誰なのかを知っておくと、どのように話を進めるべきか、最も適切な質問は何なのかを理解し準備することができますね。

どちらも採用プロセスに関与しますが、その仕事は重複するものではなく、お互いに補完し合うものです。

次に、リクルーターからタレントアクイジション（Talent Acquisition）への転身についてお話したいと思います。多くの人がリクルーターからTAを経験するのには以下のような理由が考えられます。

1. 組織への貢献: タレントアクイジションは組織の成長に直接関わる役割であり、自社の発展に貢献したいと考える人が多いです。

2. 戦略的な採用に興味: 中長期的な視点で人材を獲得する戦略的なアプローチに興味を持つ人が増えています。

また、リクルーターからタレントアクイジションに転身するためには以下のスキルが役立ちます:

1. 戦略的思考: タレントアクイジションは中長期的な視点で戦略を立てるため、ビジネス戦略や組織のビジョンを理解し、それに合った人材を探す能力が必要です。

2. コミュニケーションスキル: 優秀な人材とのアプローチや交渉には優れたコミュニケーションスキルが求められます。

3. 人材マーケティング: 自社の魅力をアピールするために、採用ブランディングや情報発信のスキルが重要です。

タレントアクイジションは組織の成功に不可欠な要素であり、自己成長を図りながら積極的に取り組んでみてくださいね！😊