国際ビジネスにおける人材戦略

国際的なビジネス環境では、異なる国々での人材管理が重要な役割を果たします。特に、ホーム国出身者とホスト国出身者の違いを理解し、適切な人材戦略を展開することが求められています。この記事では、ホームカントリーナショナルとホストカントリーナショナルの特性、利点、課題について比較検討し、国際ビジネスにおける人材戦略の成功に向けた洞察を提供します。

多国籍企業は、ポジションに4つの基本的な情報源を利用することができます: 

1. Home-country nationals ホーム国出身者
2. Host-country nationals ホスト国出身者
3. Third-country nationals 第三国出身者
4. Inpatriates 駐在員

１．Home-country nationals ホーム国出身者

ホーム国出身者は、多国籍企業が本社を置く国の市民で、headquarters nationals（本社出身者）と呼ばれることもあります。母国の国民を使用する一般的な理由は、事業を開始するため、 技術的な専門知識を提供するため、 有望なマネージャーを育成するため、 調整と管理を容易にするためなどがあります。

２．Host-country nationals ホスト国出身者

ホスト国出身者は、多国籍企業に雇われた現地管理職で、ほとんどが中級および下級のランクです。なぜなら、ホスト国は、多国籍企業が現地の人材を雇用することを期待するからです。また多くのホーム国出身者の異動と維持にかかるコストは、法外なものになる可能性があるというのも理由の一つです。

ホスト国出身者は、次の理由で最も適任だと考えられています: 

• 文化に精通している 
• 言語の知識 
• 駐在員よりも費用がかからない 
• 彼らを雇うことは良い広報活動になる

３．Third-country nationals 第三国出身者

第三国出身者は、ホスト国または多国籍企業の本社が置かれている国以外の国の市民であるマネージャーを指します。第三国出身者を持つことの強みとしては次のようなものが挙げられます。

• 待遇は通常、母国国民のよりも少なくて済みます。
• 地域に関する十分な実務知識、または地元の人々と同じ言語を話す ことができます。
• 本社国に赴任したことがある人は、国際的な露出により、企業目標をより効果的に達成できます。
• 新規および成長する事業で駐在員を代替し、地元の人々と駐在員の視点を補完します。
• グローバルまたは国境を越えたイメージを示し、JVの関係に独自の異文化スキルをもたらします。

４．Inpatriates 駐在員

駐在員は、ホスト国または第三国出身で、ホーム国で働くために割り当てられた個人のことです。駐在員は多国籍企業の国際的な核となる能力の開発を支援していて、 国境を越えて管理できる、多言語、多経験のグローバル・マネージャーの新種が出現しています。