リーダーシップの理論と権力：現代ビジネスのヒント

リーダーシップの理論は長年にわたり進化し、さまざまな視点やアプローチが登場してきました。本記事では、リーダーシップの主要な理論である特性理論、行動理論、コンティンジェンシー理論の中心的な理念と限界について探り、現代のリーダーシップ理論との関係を解説します。また、リーダーが倫理的な組織を創造する役割や、リーダーシップと権力の違い、権力の基盤と影響力の戦術、権力の乱用の原因とその結果についても考察します。

Trait Theories of Leadership リーダーシップの特性理論

リーダーシップとは、ビジョンや一連の目標の達成に向けてグループに影響を与える能力です。この影響の源は、組織内の管理職の地位によって提供されるものなど、正式なものである可能性があります。しかし、すべてのリーダーがマネージャーであるわけではなく、さらに言えば、すべてのマネージャーがリーダーであるわけでもありません。組織がマネージャーに特定の正式な権利を提供しているからといって、彼らが効果的にリーダーシップを発揮するとは限りません。

非公認リーダーシップ(組織の正式な構造の外部で生じる影響力)は、多くの場合、正式な影響力と同じかそれ以上に重要です。言い換えれば、リーダーは、正式な任命によってだけでなく、グループ内からも出現する可能性があります。

優れたリーダーシップにはどのような要素が必要なのでしょうか？

1)外向性:効果的なリーダーの最も予測的な特性ですが、それはリーダーの有効性よりもリーダーの出現方法に強く関連しています

2)協調性

3)感情の安定さ:リーダーシップを予測していないようです

4) 誠実さ

5) 経験に対する開放性:リーダーシップとの強い関係性

リーダーシップに関する文献を包括的にレビューすると、ビッグファイブを中心に整理すると、外向性が効果的なリーダーの最も重要な特性であることがわかりましたが、それはリーダーの有効性よりもリーダーの出現方法に強く関連しています。

社交的で支配的な人は、集団の状況で自己主張する傾向がありますが、リーダーは彼らが自己主張しすぎないようにする必要があります - ある研究では、自己主張で非常に高いスコアを獲得したリーダーは、中程度の高得点のリーダーよりも効果が低いことがわかりました。

協調性や感情の安定とは異なり、誠実さや経験への開放性も、外向性ほど強くはないものの、リーダーシップとの強い関係を示しました。

また、効果的なリーダーシップを示す可能性のある別の特性は、感情的知性(EI)です。EIの中核となる要素は共感です。感情を効果的に表現し、管理するリーダーは、良いパフォーマンスに対する純粋な共感と熱意を表現し、パフォーマンスに失敗した人に対して苛立ちを利用することで、フォロワーの感情に影響を与えることが容易になります。

最近の研究では、EIが高い人は、認知能力や性格を考慮した後でもリーダーとして台頭する可能性が高いことがわかっています。

最新の調査結果に基づいて、2つの結論を提供します。特性はリーダーシップを予測できると言えます。第二に、特性は、効果的なリーダーと効果的でないリーダーを区別するよりも、リーダーの出現とリーダーシップの出現を予測するのに優れています。個人がその特性を示し、他の人が彼または彼女をリーダーと見なしているという事実は、必ずしも彼または彼女が効果的な人であることを意味するわけではありません。

特性理論はリーダーシップを予測するのに役立ちますが、リーダーシップを完全に説明するのに役立つわけではありません。

Behavioral theories of leadership リーダーシップの行動理論は、私たちが人々をリーダーに育てることができることを示唆しています。オハイオ州立大学の研究では、リーダーシップ行動の大部分を占める2つの行動が見つかりました。

Initiating structure 開始構造:目標達成を促進するための役割を定義/構造化します

Consideration 対価:相互信頼、尊敬、尊敬を特徴とするジョブr/シップ

GLOBEの研究は、開始構造と検討の好みに国際的な違いがあることを示唆しています。

高い配慮をしたリーダーは、文化が一方的な意思決定を好まない場所で最も成功することがわかりました。

形質理論と行動理論のまとめ

特定の特性を持ち、文化的に適切な配慮と構造化行動を示すリーダーは、より効果的であるように見えます。特性や行動は成功を保証するものではありません。コンテキストも重要です。